[A2k] rachat Microsoft-Yahoo! : les développements du vectorialisme

[Hervé Le Crosnier]

	Bonjour,

	La nouvelle vient de tomber ce vendredi midi : Microsoft vient
	de faire une offre de 44,6 Millions de dollars pour Yahoo!

	Bon moment pour capturer dans ses filets un Yahoo! en perte de
	vitesse et surtout en manque de stratégie (l'offre précédente,
	en mai dernier portait alors sur 50 Millions de dollars. -10% en
	huit mois). Yahoo! vient de licencier, et sous la forme discrète
	des communiqués économiques, Microsoft, prévoit de dégraisser
	encore ("la fusion des entreprises créerait des synergies
	permettant d'économiser unmillion de dollars par an").

	Pour autant, ce deal est loin d'être ni acquis (depuis deux
	ans que l'on en parle, l'échéance est toujours repoussée), ni
	facile (la culture des deux entreprises est largement
	différente, ce qui rendra vraisemblablement la fusion
	peu efficace).

	L'offre de Microsoft est néanmoins significative des divers
	mouvements des principales plaques tectoniques de l'internet
	dans la situation actuelle. Ceux que j'appelle les "vecteurs",
	dont le métier principal est d'organiser de grandes banques de
	données des "intentions" de leurs usagers (le terme est de John
	Battelle). Revendre vos intentions à l'industrie de l'influence
	est, depuis le succès de Google et la croissance à deux chiffres
	de la publicité sur internet, le moteur principal, tant des
	innovations techniques que des stratégies de  rachat des firmes.

	Dans le domaine publicitaire, la mobilité est une grande force.
	Rien n'est plus sensible à "l'air du temps" que la publicité.
	Une entreprise jeune comme Google y trouve plus de place que
	Microsoft, ou même Yahoo! qui a trop essayé de décalquer le
	modèle des médias autour de sa stratégie de "portail" (pour ne
	point parler de AOL, autre opportunité pour Microsoft).

	La publicité "comportementale" en vogue, qui s'appuie sur la
	catégorisation des individus et l'insertion de l'influence dans
	le coeur même de l'information, favorise les méthodes
	"dispersées" plutôt que les stratégies de masse. Google, avec
	ses "adSense" proposées dans des millions de blogs peut jouer ce
	modèle, là où le succès de Yahoo! reste attaché à la fidélité
	(comportement de relation aux médias) des lecteurs pour ses
	"services en ligne" (de la vidéo à la musique ou au shopping
	bien plus que la recherche documentaire). C'est aussi, dans le
	même registre, une opportunité qui pourrait permettre à eBay de
	surmonter sa crise et de s'ouvrir comme véritable "vecteur" et
	non plus seulement "place de marché".

	"Dis-moi ce que tu achètes, et je te montrerais ce que tu
	achetera" est le crédo actuel, qui remplace la logique de
	"renforcement des marques". C'est une stratégie adaptée au
	pilotage à court terme qui semble s'emparer de l'économie
	mondiale (répercussion de l'inflation chinoise, fin des produits
	à très bas coût et prise de conscience, certes fragile, mais
	réelle, des dangers de l'externalisation des coûts écologiques).
	Vendre maintenant, pour avoir les moyens de tenir la traversée
	du désert et rebondir sur les marchés à haute valeur ajoutée du
	futur ("nous avons gagné de l'argent à réchauffer la planète,
	nous en gagnerons à la refroidir"). Ce court terme induit
	néanmoins des concentrations économiques et des opérations
	techniques de grande ampleur, à la hauteur du saut vers
	l'inconnu que représente le numérique.

	Si la stratégie est risquée pour Microsoft, notamment en raison
	de l'opposition "personnelle" de Jerry Yang, le fondateur de
	Yahoo!, elle semble néanmoins la seule possible. Il faut pour
	toutes ces entreprises surfer sur la vague de la publicité
	"contextuelle" et étendre son modèle aux autres médias.

	Le centre de recherche sur la publicité AdLab de Microsoft n'a
	guère produit de nouveautés en ce domaine, se contentant de la
	géolocalisation, au départ appuyée sur la connaissance des
	usagers de Microsoft par le biais de leur système
	d'exploitation, mais depuis rendue accessible à tous par l'usage
	des numéros IP et des cellules de GSM. De son côté, Yahoo! a
	acheté à tour de bras les entreprises innovantes pour insérer de
	la publicité "évolutive" (i.e. différente en fonction du nombre
	de fois où l'utilisateur aura vu la même promotion) ou la
	contextualiser dans les médias continus, comme la vidéo et la
	musique (rachat de BlueLithium en août 2007, Right Media en mai
	2007, ouverture d'un service de musique financé par la pub en
	janvier 2008...)

	Pendant ce temps, Rupert Murdoch se frotte les mains. Sa
	stratégie de partir des empires des médias pour gagner
	l'internet (rachat de Ask, le moteur de recherche, après celui
	de MySpace, le réseau social, puis actuellement stratégie
	d'ouverture des API aux développeurs externes, MySpace suivant
	le chemin de Facebook). Le Wall Street Journal lui permet de
	jouer sur les deux tableaux : un accès premium payant (qui
	pourrait se passer de la manne des revenus réguliers de
	l'abonnement des entreprises à ce journal ?) et l'attraction
	d'un nouveau public par des extraits gratuits financés par la
	pub.

	Ce marché de la publicité numérique est aussi assez majeur pour
	suggérer une ré-orientation des entreprises de ce secteur. Ainsi
	Publicis, dont la filiale Digitas vient de racheter
	"Communication Central Group" une des principales agences
	chinoises pour produire à bas coût (tant que ça dure) des
	publicités déclinées pour suivre le mood des lecteurs, tel qu'il
	est défini par ce qu'il consulte. Et aussi pour ouvrir le
	"marché chinois, russe ou brésilien", dont les économies en
	plein boom vivront avec une publicité "directement numérique, au
	travers des mobiles et de l'internet".

	N'oublions pas non plus l'activité multisectorielle des
	opérateurs de télécoms : devenir vecteur quand on maîtrise déjà
	une "économie de compteurs" semble une opération doublement
	gagnante... même si l'investissement technique représente un gap
	important : avoir un moteur de recherche adapté au web, mais
	aussi, et certainement surtout, aux médias (vidéo et son) et au
	mobile (présentation adaptée, doublée de la gélocalisation et de
	l'échange par auto-reconfiguration de réseaux sociaux de
	proximité - "twitter like"). De ce point de vue, la relance du
	moteur de Orange en décembre dernier ne remplit pas toutes les
	conditions. Alors que le site d'Orange est le troisième site le
	plus visité en France, son moteur culmine entre 1 et 2 % des
	recherches...

	Ajoutons aussi que la constitution de vecteurs qui peuvent
	disposer à la fois des revenus publicitaires, de la maîtrise des
	contenus et, même si on n'en parle pas assez, de l'autonomie de
	leurs infrastructures (serveurs et de plus en plus réseaux) fait
	par ailleur peser le risque d'une balkanisation de l'internet.

	Le débat sur "la neutralité du réseau" a suscité chez les grands
	vecteurs, qui ont pris la tête de la campagne, la volonté de
	s'affranchir des "common carriers" qui ont fait le succès de
	l'internet (construction coopérative, chacun apportant sa
	contribution au réseau global, ce qui a permis, malgré les
	nombreuses annonces catastrophiques, de rendre très rares les
	phénomènes d'engorgement).

	Le projet annoncé puis repoussé, puis ré-annoncé d'un
	"GooglePhone" et d'un réseau mobile autonome est un indice que
	ce fer reste sur la forge, prêt à servir. D'autant qu'il pourra
	s'appuyer sur la multiplicité des "data centers" de Google aux
	quatre coins du monde (aujourd'hui les pays asiatiques sont en
	concurrence pour accueillir le prochain...). Une stratégie
	d'implantation de centres serveurs et d'un backbone autonome que
	suit aussi Amazon, même si son activité de "libraire en ligne"
	n'a pas besoin d'une telle capacité de calcul (aujourd'hui,
	c'est l'usage des web services, en attendant la diffusion de la
	musique, qui est devenu principal au sein du réseau de Amazon).

	Bref, la bataille des gros bras des industries convergentes,
	dont la fusion (ou l'OPA inamicale) de Microsoft et Yahoo!
	telle qu'annoncée ce matin est l'indice du jour, doit nous
	rappeler que l'internet est à la fois le produit de
	l'investissement personnel, non-marchand des millions
	d'internautes, qui le nourrissent en données et en idées, et
	aussi le produit de l'investissement bien matériel, en espèces
	sonnantes et trébuchantes, pour obtenir le contrôle des
	"vecteurs", mélange détonnant de contenus et de tuyaux, d'une
	économie de dispersion multicentre et de la concentration des
	petites rivières, de la vente d'espace (publicitaire) et de la
	construction d'un espace réseau (matériel)...

	Pas seulement un nouveau modèle économique, mais bien une
	économie entière qui ré-organise le monde des informations,
	de la communication... mais surtout demain le monde de la
	production et l'organisation de la vie publique. Avec de
	nouveaux béhémots industriels capables de dessiner à la place
	des citoyens les formes de "régulation" et de contrôle... si
	nous n'y prenons garde.


Hervé Le Crosnier
Caen, le 1 février 2007
licence Creative Commons by-nc

Sources et approfondissement :
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Microsoft Bids $44.6 Billion for Yahoo
The New York Times, 1 février 2008
http://www.nytimes.com/2008/02/01/business/01cnd-yahoo.html

With Yahoo deal off, what next for Microsoft?
By Elizabeth Montalbano, IDG News Service, 05/08/07
http://www.networkworld.com/news/2007/050807-with-yahoo-deal-off-what.html

It’s an Ad, Ad, Ad, Ad World
By Louise Story; The New York Times, 6 août 2007
http://www.nytimes.com/2007/08/06/business/media/06digitas.html

Avec Smart Ads, Yahoo veut créer des publicités à la volée
Estelle Dumout, ZDNet France, 4 juillet 2007

Sur l'impact de l'internet sur le mode de production, y compris
des biens matériels, voir le site de la P2P Foundation
p2pfoundation.net/

Et puis mon mémoire de HDR qui parle (entre autre..) de la
notion de vectorialisme
Réseau, bibliothèques et documents numériques : architecture
informatique et construction sociale
http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00204139/fr/

En ce domaine, la lecture de la science-fiction est toujours
une pratique qui ouvre les yeux :

Cory Doctorow : EnGooglés (traduction de Scroogled)
http://cfeditions.com

Neal Stephenson - Le Cryptonomicon - Payot SF (3 tomes)